Aktuelt

Gnistuken 2025: Morgenkaffe med toppledere

Tema for Gnistuken 2025 var «Valg».

Under Gnistuken 3. – 7. november kunne du starte dagen i møte med en leder som har vært med å sette dagsorden.

Sammen med  Hans Morten Skivik, reflekterte lederne over Gnistukens tema.

 

 

 

 

Kontakt

 

Pause med AFF

Pause fra AFF – mikropodkasten for ledere som trenger et pusterom i hverdagen. Her får du korte, konkrete øvelser for pust, avspenning og tilstedeværelse – uten mystikk, bare effekt.

Pause fra AFF er en serie mikropodkaster utviklet spesielt for deg som leder, og for alle som kjenner at tempoet i hverdagen krever mer refleksjon og tilstedeværelse. Podcasten er utviklet i forbindelse med Gnistuken, og gir deg enkle og tilgjengelige puste- og avspenningsøvelser. Trykk på pauseknappen, og oppdag hvordan små pauser kan gi stor forskjell – både for deg selv og dem du leder.

Gjennom korte episoder tar psykologspesialist Kristine Brådland Kjellsen deg gjennom ulike teknikker med mål om å gi deg lavere skuldre og større kapasitet til å ta gode valg – også når det røyner på. Pause-prinsippet står sentralt: Å bevisst ta et steg tilbake, puste, og reflektere, slik at du kan lede med klarhet, autentisitet og effekt.

Introduksjon
Pauseprinsippet

Episode 1
Puste i sirkel

Episode 2
Fysiologisk sukk

Episode 3
Puste i firkant

Episode 4
Avspenning

Episode 5
Breathwork

Kontakt

Gnistuken 2025: podcaster

Tema for Gnistuken 2025 er «Valg».

Gnistuken er en kunnskapsfestival om ledelse som arrangeres årlig. Under Gnistuken inviterer Norges ledende fagmiljøer til dialog og kunnskapsdeling. I år utforsker vi hvordan individer, grupper, organisasjoner og samfunn tar valg i komplekse omgivelser.

Som oppvarming til årets uke har vi produsert podcaster med Stian Jenssen (tidligere stabssjef i NATO), Øyvind Kvalnes (filosof og professor ved BI), Mette Fossum (daglig leder i Sustainebility) og Morten Eikeland (PhD-stipendiat ved UiO og seniorkonsulent i AFF).

Kontakt

Valgkamp er «enten-eller». Nå kommer «både-og»

Dagens Næringsliv - 10. september 2025

Det er i dialog, brytning av perspektiver og avveining av ulike hensyn at gode løsninger trer frem – både i konsernledelsen og på Stortinget.

Det har vært en intens valgkamp. Sakene som har vært debattert er blitt spisset: Redusert formuesskatt som virkemiddel for å øke verdiskaping ble satt opp mot behovet for å refordele verdier mellom grupper i samfunnet. Langsiktig forsyning av energi til Europa ble satt mot behovet for raskt å redusere verdens klimaavtrykk. Et offentlig helsevesen som prioriterer ulike gruppers behov for tjenester, var satt opp mot samfunnets behov for rask behandling av arbeidstagere med risiko for langvarig sykefravær. Slike polariteter hjelper oss å ta stilling til ulike veivalg. Det gjør alternativene tydelig for oss når vi skal gjøre vår borgerplikt. Gjennom stemmeseddelen har vi påvirket viktige verdivalg for fellesskapet.

Når vi nå har valgt våre ledere på en demokratisk måte, vil de møte en virkelighet som ligner på den andre ledere står overfor. I en kompleks verden handler det ofte ikke om å gjøre «enten–eller», men like ofte «både-og». Når fremtiden blir stadig mer uoversiktlig, og forventningene fra omgivelser og egen organisasjon er mange og tidvis i konflikt, blir lederskapet mer en balanseøvelse enn et frirom for djervt lederskap.

 

Som mennesker blir vi fascinert av dem som evnet og våget å ta modige valg som brøt med fortiden eller forventningene. Lederen som valgte bort forestillingen om at mobiltelefon skulle ha knapper. Lederen som ville masseprodusere en bil som ikke gikk på bensin. Virksomheten som bestemte seg for å omdanne seg fra å produsere flytende karboner til kun å utvikle fornybar energi. Når vi går dem i sømmene, kommer de modige lederne ofte til kort langs andre ledelsesdimensjoner. Det er heller ikke alltid at valgene som ble gjort, viste seg kloke i et lengre tidsperspektiv.

De fleste ledere må balansere motstridende krav og får sjelden anledning til å foreta radikale valg. Det gjelder både førstelinjelederen og topplederen. På samme måte må våre nyvalgte politiske ledere balansere motstridende krav, mer enn å velge mellom dem. De må både sikre verdiskaping og omfordele. De må både sikre energitrygghet og omstille energimiksen. De må både sikre legitimitet til prioriteringskriteriene og sikre at manglende tilgang på helsetjenester ikke skaper unødvendig sykefravær. Vi må ta bedre vare på urørt natur, samtidig som vi må tåle at energiproduksjon er synlig i landskapet.

 

Når det viser seg at det ikke er mulig å ta radikale grep på komplekse utfordringer, kommer vi som velgere nok til å bli skuffet. Det må vi tåle å stå i. Det er greit å spisse polariteten i valgkampen. Når ledelse skal utøves i praksis, kommer paradoksene til overflaten. Det er ikke noen god idé å binde beslutningstagerne til konkrete valg gjennom direkte demokrati, slik enkelte partier tar til orde for. Virkeligheten er dessverre mer kompleks enn som så.

Det er over tredve år siden den svenske organisasjonsforskeren Nils Brunsson gjorde oss oppmerksom på at det kan være formålstjenlig å la det man sier, det man gjør og det man beslutter ikke være for tett sammenkoblet. I en kompleks og mangetydig verden er det mange formål som må ivaretas – og ofte samtidig.

 

Vi må gi våre ledere tillit til være ledere, selv om de ikke kan levere alt de lovet i valgkampen. I virkelighetens grelle lys falmer tidligere løfter fortere enn velgerne skulle ønske. Det kan være en konsekvens av at verden er vanskelig, og ikke (bare) at politikerne er prinsippløse og maktsyke.

Den politiske dialogen vil fortsette inn i den nye stortingsperioden. Å kunne navigere mellom ulike hensyn er en viktig lederegenskap – enten du leder en flertallskonstellasjon eller et konsern. La oss ønske dem vi har valgt, lykke til med å lede landet vårt inn i fremtiden.

Kontakt

Vi har holdt av friplasser for ledere som vil gjøre en forskjell

Kalender

26.
januar

Oppstart Samspill & Ledelse

Oslo

13.
april

Oppstart Solstrandprogrammet 2026

Solstrand

31.
august

Oppstart Solstrand­programmet Accelerate 2026

Solstrand

07.
oktober

Oppstart Program for organisasjons­utviklere

Oslo

Nytt fra AFF, NHH og SNF

Logo NHH Logo AFF Logo SNF

Sammen med NHH og SNF utgjør vi NHH-miljøet. Et spisset og ledende miljø for forsking og utdanning innen økonomi, administrasjon og ledelse i Europa.